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プロリーグ化するYouTube市場で生き残るには?

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    株式会社FinT 代表取締役CEO

    YouTubeはInstagramやTwitterと違い、収益化できるのが特徴ですよね。

    今年に入ってどっと芸能人のYouTube進出が増えました。
    いいコンテンツが増えるのはいいことなので、どんどん盛り上がってほしいです。

    オンラインコンテンツが増えると
    テレビを観る人がどんどん年齢層が高まる気がしますね…


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    講談社 宣伝統括部担当部長

    超激戦区。
    他のSNSに比べて収入になりやすいとはいっても、それは高い壁を越えた後の話。
    それでも参入せざるをえない環境がある。

    その中で突き抜けられるのは、工夫し続けることができる人。
    「好きなことで、生きていく」は名コピーだが、「好きなことで、人よりずっとうまくできると、生きていけるかも」というところでしょうか。


  • 合同会社アイブレイド 代表

    弊社でも試行錯誤しながら複数チャンネル運営していますが、記事で書かれている内容で抜けてるなと思った重要な点は、コストに関する考え方かなと思います。
    YouTubeの場合は、継続してコンテンツを提供し続ける必要があり、またすぐに売上が付いてくるものではないので(マネタイズまでに時間がかかる)、いかに低コストで継続するか、という視点はかなり重要です。

    ここでいうコストは、コンテンツを準備するための時間的/金銭的コストのことを指します。

    一つの動画を作るために、何十時間もかけていたら、継続できませんし、何十万何百万のお金を使っていたら、元を取ることは難しいです。

    いかに金銭コストと、時間コストを抑えて、継続性をもつかは、実は一番大事なポイントかなと。

    ■弊社が考えるYouTube運営で重要な視点
    ①自分が得意で、苦にならないコンテンツであること
    ②コスト(金銭コスト&時間コスト)を抑えられるコンテンツであること
     ∟企画内容、コンテンツフォーマット、動画編集方法
    ③多くの人が興味を持つコンテンツであること


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