コロナ後、リモートワーク定着で「完全成果主義」「会社や上司への無駄な気遣い消滅」加速
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評価の在り方や、改めてマネジメントの在り方、そもそものコミュニケーションの活性化等を併せて進めていかないと、過重なノルマが横行したりといった別の問題も顕在化しそう。
働く在り方というよりも、基本の対人関係というところで色々と考えていく必要があるように思います。リモートワークして2か月
最初は勢いでスムーズに入れた
慣れてきて途中少し戸惑った
今日で首都圏も緊急事態宣言が解除される可能性が高い
今日の夕方からまた少し仕事の流れが変わりそう
withコロナ、afterコロナ
この環境でいかに生活していくか、仕事で結果を出していくか
時代に適応した、組織に必要とされる、バリューを残せる人材でありたい
仕事と合わせて、パフォーマンスをあげるための勉強も引き続き必要やな
リモートワークに慣れてきたこのタイミングでいかにバリューを作れるスケジュールを自分に染み込ませる事ができるか緊急事態宣言解除で通常出社になった。我が社はフリータイム勤務なので時差出勤は可能。昔はフリーアドレスもやったが結局いつもの席になってやめた。今後はいろんな試みをしながら改善する事を願う。毎日出社する必要はないと分かったから。
