文化を形成するという事、非常に重要だとコロナ影響下でのリモートワーク中に感じます。 組織文化、風土醸成、空気感を作るなどは、言語化がなかなか難しいので、結果クレドや行動指針という形で経営サイドで決定して可視化しているんですよね。今更ながらクレドの意義を感じます。（今更です。。） なお、策定したらOKではなく、そこから推進していく事で、組織、メンバーに還元しなくてはならないですし、浸透しないのであれば、そのクレドは見直した方がいいですよね。。
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