Googleの組織マネジメントをシリコンバレーで聞いた話

コメント

注目のコメント

• 森山 大朗

  SmartNews Technical Product Manager

  ・2020年05月21日

  今日は「1月にシリコンバレーでGoogleの組織マネジメントについて聞いてきたよ」「本で書かれてる内容と実態は少し違ってたよ」「組織図とかなかったよ」「自分の専門領域に固執して守ろうとする人はGoogleではサバイブできないよ」「専門性を軸にそれをいかに越えられるかが大事」「OKRは実際には評価に使ってるよ」「古株のマネージャー陣が企業文化の守り人だったよ」というお話です。
• 長谷川 智史

  SO Technologies株式会社 CMO

  ・2020年05月22日

  意外。
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  5. Googleでは古株のマネージャー陣が企業文化を守っている
  
  業界的には人材流動性は高い方だが、実際には10年〜20年選手だって結構な人数在籍している（古株を大事にするカルチャーは意外でした）
  創業当初から“Customer 1st”な組織カルチャーであり、売上至上主義にならない企業文化は変わらない
• 横内 祥太

  株式会社健康体力研究所 主任

  ・2020年05月21日

  ◆学んだこと
  
  チャレンジする新機能や新サービスの「説明の為の資料」に時間を取らせない。
  のちのち見た時、方法がわかる程度簡単な説明資料でOK。
  
  とにかく実践してみて軌道修正する。
  そういうチームでありたい。