【安永竜夫】仕事の責任は最後まで持て。数字は達成せよ
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つくる、何かを始めることは、実は簡単なこと。むしろ事業をたたむ、きちんと終わらせることのほうがよほど難しい。
これは、経営者として、①いかにスピーディーにその判断を行えるか ②その判断を社員に腹落ちさせられるか を常に実感していますので、共感です。三井物産社長の安永竜夫氏は、「広報からよく『結果は気にするな、積極的にチャレンジせよ。あとの責任は俺が持つ』と若い人に向けて伝えてください」と言われるが、そんなこと絶対に言わない。言うわけがない」と突き放します。その真意とは？
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現在、世界65の国と地域で事業を展開。連結従業員数は約4万5000人。巨大商社、三井物産のトップが安永竜夫社長だ。社内序列で32人抜きという異例の抜擢を受け、2015年、三井物産史上最年少で社長に就任。1年目の決算では創業以来初となる赤字に転落したものの、翌年には見事にV字回復を成し遂げた。
主に化学や発電所などのプラント事業畑を歩み、担当した地域は五大陸を制覇。舞台は砂漠かジャングルかツンドラか。そうした過酷な地域で、ハードな交渉をまとめ上げ、いつしかタフネゴシエーターへと成長。
三井物産には「人が仕事をつくり、仕事が人を磨く」という言葉がある。安永社長は数々の修羅場体験をくぐり抜ける中で、デリバラビリティ（Deliverability）、すなわち想定通りに結果を出せる力を獲得していった。その仕事人生を振り返る。（全7回）
■第1回 タフネゴシエーター、三井物産社長のやり抜く力
■第2回 交渉を有利に進める「設計図」と「星取り表」
■第3回 ビジネスを成功させる「人間力」と「座持ち力」
■第4回 世界銀行への出向で得た「新しい体験」の財産
■第5回 仕事の責任は最後まで持て。数字は達成せよ
■第6回 オンライン出張で問題なし。兆単位の商談を締結
■第7回 「人の三井」コングロマリットの底力を見せる時「社員にはもちろん新しいことをつくることに挑戦してほしい。でも、新しいことに取り組み、利益貢献が始まるのは数年後です。だから、つくって終わりは絶対に駄目。」
大変参考になる言葉でした。
以前お付き合いしていた外資系企業では積極的なチャレンジを行うものの、スキームだけ作りなげっぱなしで転職をする方が多かったです。(ある種外資における美徳のようなものですが）
一方で老舗の日系企業では事なかれ主義が蔓延しており、責任は発生したらとるもののそもそも誰も責任を取りたがらないのでチャレンジを行わない。
コロナ禍か否かに限らず、各人が積極的にチャレンジを行い、それがマネタイズできるまで責任をもって取り組むことは重要だと感じております。
