「最初の半年間は給料も払えなかった」 森岡毅が語る刀起業の真実（1） - 苦しかったときの話をしようか

コメント

注目のコメント

• 櫻本 真理

  株式会社コーチェット 代表取締役

  ・2020年05月08日

  起業時のストーリー、いいなぁ。株の持ち方、事業の選び方、理念の貫き方。自分を理解して一度は欲を満たした「おとな」の起業家だからこその思考プロセスだと感じる。
  「大間のマグロ漁師が、マグロが釣れないからって、ブリを釣りだしたら、もうマグロ漁師ではないんですよ。たしかに、それでも世の中に貢献できます。でも、ブリとかハマチを釣るために、我々は漁師になったんじゃない。」
• 堀内 鉄兵

  ㈲堀内商店 代表取締役

  ・2020年06月17日

  一つ、日本を元気にできるか。
  
  一つ、我々が強みとしてるところが、その価値創造に活きるか。
  
  一つ、結果が出たときに、ちゃんと貢献に見合うフェアな対価がいただけるか。
  
  これは経営者として私が考えないといけないことで。この三つで見ています。
  
  
  規模も野心も到底及ばないけど、この三つの経営者としての心得は共感です。
• 佐々木 康治

  M.GUILD, LLC 代表/マーケティング

  ・2020年05月06日

  私は人間関係ありきとか、そういう基準で組織をつくらないんですよ。目的ありきなんですね。自分がこれからやろうとしていることに対して、必要な機能、役割としての能力を揃えて、刀の組織自体をチームとしてできるだけ完全生物に近づけねばならない。そういう意味で、12名の能力の重なりというのが、できるだけ少ないように考えました。ここの分野はこの人が一番だと思える組み合わせを考えて船出したんです。
  
  この最も大きなリスクを取ってくれた私以外の11名には、刀の価値がほぼゼロのうちに、私が100％持っていた株を半分以上分けました。つまり、彼らが本気で束になったら、私を解任できるわけです。そういう構造を最初から意図的につくった