テレワークをしてみて、管理職の3割は「さみしい」
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オンラインに変えられるコトって、大したコトないものであると実感してます。
普段の仕事なんてのは、全部オンラインでやってしまえば良いです。だけど、生きるか死ぬかのような話だったり、人事の話だったり。やっぱり目の前で人と話したいです。
プライベートもオンライン飲み会は楽しいですが、居酒屋で飲んでるのとは同じ内容にできないです。今は状況が状況だけに我慢するし、この状況下で楽しめることを考えますが。
人と一緒にいられる事が、どれだけ大事なことだったか。人を大事に尊重しなきゃと、より一層考えさせられます。
注目のコメント
面白いです。従来の「仕事の仕方」はそのままに、まずはフィジカルな通勤を辞める・抑える、というのが今のステージなのかもしれませんが、それで突っ切るにはやっぱり限界がありますよね。そうやって考えると、Beforeコロナから声高に言われていた「働き方改革」はやはり勤務時間や働く場所だけでなく、成果・貢献を評価しているか、権限委譲はなされているか、信頼関係は築けているか、と言ったところがキモだったんだな、と改めて思います。
「さみしい」とか「部下がサボってるのではないか」とか、もう勘弁してほしいなぁｗ
「本当にマネジメントができる人がマネージャーになる」時代が、アフターコロナで実現できるといいのですが。「管理職」ではなく「監視職」だった人が多い。
そういうことですよね。そもそも管理職として、本当に機能していた人が少ない。
報連相を受けたり、仕事をサボっていないかなど、部下の監視しかしていなかった人たちが、寂しく感じるんでしょうね。
