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そういう自分のペースで物事を進めないと気が済まない人とチームを組むと、慎重に発言したい人はストレスになります。
グループチャットは、少し時間を置いたり内容を改めて確認もできるため、慎重派の人には向いているかもしれませんね。
うちの会社にはいませんがたまにクライアントにそういう人がいますね
対面だとにこにこへこへこしてるのにメールになると突然「こんなものじゃ困る!」とか
ああいう人生はご免だなぁと毎回思ってみてますが笑
1. 1度ですべてを伝えようとしない
2. 前置きをしないで結論から
3. オープンな場でのコミュニケーションを厭わない
4. すぐに答えてもらうことは諦める
5. すぐ言う、全部言う
ただ、日本の企業の場合には、「相手の感性」を考えないと「失礼なやつ」「不躾なやつ」になってしまうリスクがあるので気をつけないといけませんよね。
「お疲れ様です」「よろしくお願いします」「○○さん」といったメールの文化をそのままチャットに持ち込むのも問題ですよね。
※個人的な見解であり、所属する会社、組織とは全く関係ありません
”オープンな場でのコミュニケーションを厭わない”
は結構大事で、意外と個別に連絡をしてしまいがち。
個別に連絡をして後で他の人に共有する手間やあとから共有される方が、
そこまで自分に関係しない情報がチャットで流れてくるよりも
断然エネルギーがかかる。
「要するにどういうことか」をまず書くようにしたいものです。
記事上では5つのポイントを述べられているが、どれも「確かに」と思える内容。
1.度ですべてを伝えようとしない
2. 前置きをしないで結論から
3. オープンな場でのコミュニケーションを厭わない
4. すぐに答えてもらうことは諦める
5. すぐ言う、全部言う
特に、一つ目の、一度で全部伝えようとしない、というものは、テキストでのやりとりでは中々思いつかない。“言葉の往来”が大事な場合においては、短文短文でやりとりする事は重要かもしれない。
総じて、「デジタルコミュニケーション力」は今までのコミュニケーション力とは少し視点を変えて捉えなければいけないと認識した。
だからこそ、ちょっと大げさに思うくらいに感謝の気持ちを伝えるという意識をしてますw
みんな今すぐメモ用紙を捨てるんだ!
→メールにしても、文量減らすスキルは必要ですが、チャットは特にですね。やりとりが簡易な分、ずるずる続いたり、やりとりが多くなるのは手間に感じます。元の裁量の差もあると思うので、これを機にマネジメント体制も見直すべき。