日本企業が今すぐ「サーキュラー・エコノミー」に取り組まねばならない3つの理由

コメント

注目のコメント

• 流郷 綾乃

  スパイスファクトリー CSO　／　SPACE WALKER 顧問

  ・2020年04月21日

  人類は過去に様々なイノベーションをしてきました
  
  自分の住む街や環境を代償にして
  
  過去は変えられないけど、今からは変えられる
  
  人類の技術は発展している
  
  今の技術で、サーキュラー・エコノミーは作れる
  
  今の子供たち、未来の大人たちに負債を背をわせるのか
  
  今の大人にだってできることはある
  
  よくこういう議論で教育から変えなければ、という話になるが、そんなこと遅すぎる
  
  今の大人が変わらなければ、もう遅すぎる
  
  地球と共存し共創し作れる未来がある
  
  
  どの産業でもまだまだできることがある
  もっともっと繋がって、　
  コンソーシアムを組まないとで
  決して他人事ではない
  あなたのことであり、あなたの祖先のことなんだから
• 棚橋 智

  パナソニックホールディングス Head of Corporate Innovation Strategy Department

  ・2020年04月21日

  先日、ジモティーではじめて家具の出品〜引き渡ししました。
  
  自分が愛用していたものが誰かの手に渡っていくことは改めて嬉しいなーと思っていたら、、
  日頃からよく仕事をしているモニターデロイトの田中さん、加藤さんのサーキュラービジネス関連の記事。
  SDGsを活用したビジョン構想や、新たな事業の柱づくりなど、Post コロナに向けた社会創りが進んでいます。
  
  サーキュラービジネスはCSRではなく、全社戦略。
  
  身近な例としてメルカリのなめらかな社会を目指す思想やサービスは日本が誇るサーキュラービジネスと思います。
• Minachi Emily

  その日ぐらし 海外マーケティング、ブランド戦略、広報、経営企画

  ・2020年04月20日

  静脈産業にスポットがあたり、虐げられた地位から一周回って最先端に。しかし、だからと言って簡単にサーキュラー•エコノミーが実現するわけじゃないですよね。