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都市の中で優位にあったものが優位でなくなり、動き出すすべてのモノゴトを位置情報とニーズベースでフルマッチングかけないといけなくなります。リソースは確実に不足するので、運ぶ対象が人かモノの区分はなくなり、運ぶ人が供給者か需要家かの区分もなくなります。
国家として個々の事業者のバラバラな取組を容認するのでなく、共通と競争を分けて整備すべきモノゴトを早めに整備着手しなければならないでしよう。
そんな国是あったっけ
・既得権益優遇
・同質性偏重
・同調圧力
※個人的な見解であり、所属する会社、組織とは全く関係ありません
一定の戦略を持っている必要はあると思います。
一方で、GAFAは、固定分野の戦略というよりは、資本・人・データ・情報についての自由度についての戦略から生まれ・成長してきたと思います。
日本にとって、MaaSのように従来の価値の再定義や地方の活用が活きるための施策が必要と思いますが、その前に、すぐに、地域や従来の業界(垣根)についての規制緩和を進めていくことから、というように思います。
しかし、GAFAがアクセスできていない産業データならまだ勝機がある。それが現在の政府の発想で、それぞれの企業や系列内に閉じている産業データを共有して利活用できるようにして、産業データの分野でプラットフォーマーを育てていこうという戦略・政策を打ち出している。
→日本人の属性の問題もあり、中国のようにデータ利用に負の印象があると聞いたことがあります。なので個人情報ではなく、産業データは活かせるかもしれませんが、横のつながりの難しいさが障壁になりそう。とわいえ、社長会などあるので、主導が何処か次第で加速しそう。
合わせて米国プラットフォーマーを相手取った訴訟の話も書かれていますが、プラットフォーマーに対しては米国内(連邦取引委員会やカリフォルニアの州法)方が厳しく取り締まりを始めているためGDPRと直接結びつけすぎるのは少し実態とずれているかなという印象です。