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この話題、もっと広がったほうがいいと思いました。すごくいい取り組みです。
これから取材したいと思っているんですが、今回の取り組みは、ライフの岩崎高治社長の人柄が出ていると思いました。岩崎社長は元三菱商事。創業者の清水信次氏に見いだされ、39歳で後継社長に抜擢されています。同族経営に見切りをつけたという清水氏の慧眼もさることながら、2006年に社長となって以来、ライフを着実に成長させている手腕は見事です。ライフの筆頭株主は三菱商事ですが、社長を続けているのは、現場からの信任が篤いからだと思います。
週刊エコノミストのウェブ版に、岩崎さんの来歴を端的にまとめたQ&Aがあるので引用しておきます。お決まりの項目なんですが、岩崎さんに限っては激動の30代ですね。
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Q 30代の頃はどんなビジネスマンでしたか
A 三菱商事勤務時代の30歳で清水信次前社長(現・会長)と出会い、33歳で当社に出向し、39歳で社長になりました。こんなに長く在籍して、まさか社長になるとは思いもしませんでした。
https://www.weekly-economist.com/2016/10/25/%E7%B5%8C%E5%96%B6%E8%80%85-%E7%B7%A8%E9%9B%86%E9%95%B7%E3%82%A4%E3%83%B3%E3%82%BF%E3%83%93%E3%83%A5%E3%83%BC-%E5%B2%A9%E5%B4%8E%E9%AB%98%E6%B2%BB-%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%95%E3%82%B3%E3%83%BC%E3%83%9D%E3%83%AC%E3%83%BC%E3%82%B7%E3%83%A7%E3%83%B3%E7%A4%BE%E9%95%B7/
※朝日新聞の記事をPICKしたときと同内容です。いい話題なので、NHKが扱いを大きくして追いかけたようですね。
経営からしたらせめてもの気もちだろう。
従業員の努力に報いる。契約社員やアルバイトにまでというのはこの状況下をともに乗り越えてくれているのだから大事な判断。
このスピードでの判断はなかなか難しいもの。さすがです。
食品スーパーやコンビニの活況という
形で現れているのは、日本も米国も、
そしておそらく諸外国も同じ。
そしてスーパーもコンビニも、
少なくとも現時点ではロジや品出しや
レジなどで大量の人の労働に依存しなければ
成り立たない産業であることは間違いない。
もちろん、そこで働く人々は、「家の外」で
働くのであるから、新型コロナの感染リスク
に、そうでない人よりさらされているのは事実。
彼らを守ることは、社会にとっても必要なことで
あり、彼らの「献身」に報いることは、会社や社会の
それぞれのレベルで考えていかなければならないと思う。
その取り組みとしてのライフ社の動きは、当然賞賛される
べきであるし、社会全体としても、スーパーやコンビニ
で働く人々の健康管理や感染リスク低減のためのあらゆる手を講じていくべきだと改めて思う。
最近ではコンビニの無人レジも、顧客と従業員をへだてる昔の銀行窓口のような透明な隔壁も増えてきた。それも急速に。このスピード感はすごいと思う。
そういう環境整備に関わっておられる方々にも、敬意を払っていきたい。
新型コロナで企業の業績下方修正や見通しの未発表など暗い話題が多い中、リモートワーク関連など特需が起こっている業界もあります。
従業員の方々は感染のリスクを心配しながら業務に当たっている方も少なくないと思いますし、良いことではないでしょうか。変わらず働いてくださっている方々には感謝です。
【「小売店崩壊」に危機感 人手不足、感染リスクも―従業員、心身に負担・新型コロナ】
https://newspicks.com/news/4817131
【スーパー「ライフ」営業時間短縮へ 休校で従業員不足へ対策】
https://newspicks.com/news/4681696
感謝の想いを込めて、1週間前に以下のnoteを書いています。スーパーで働く人に届いて欲しいです。
スーパのレジのおばちゃんたちが、かっこいい
https://note.com/takeee814/n/n093df426b7b5
インフラを維持するにはコストが必要。またリスクを負っているわけで、それに対して正当な価値を訴求して、また対価を還元するのは経営そのもの。