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しかし、弊社は究極の趣向品と言われる「アート」を取り扱ってますが、こちらは需要がほぼ変わっていません。もちろん、正しく価値が伝わっている人に限りますが。アートはそもそも「必需品」なのでは?
例えばバンクシーのオークション参加者は劇的に変わったと言います。コロナの影響で、オンライン参加者が増え、参加層が圧倒的にミレニアム層が増加したと。この傾向は元に戻ることは難しいと思います。
一度体験した豊かさは手放せず、一度必要なしと判断されたプロダクト•サービスが「新しい経済システム」の中で復権するとは限らないでしょう。特にZ世代は新しいデバイスやソフトへの適応変化に慣れてるので、敏感だと思います。
ポジショントークですが、アートや芸術分野から本質的な価値に基づいたマーケットを日本が主導して創れる、戦後最大のチャンスに立っていると思います。
私の場合は、まず飲み会代はほぼ0になりました。
Zoom飲み会であればアルコールを飲む必要はないので、
お酒も飲んでビール1缶程度。それ以外はほとんど飲みません。
また、先行きが不安なので、メインのクレジットカードを一度解約するということをしてみました。
そうしたらでてくるでてくる、無意識にサブスクしていたサービスの数々。不要不急なものはほぼ全て解約しました。
ちなみに、そこで浮いた分は友人の会社などの支援、コロナできついところへのオンライン購入費用に。
コロナ危機は、必要か必要でないかを改めて考える機会になった、というイメージです。
家から出ないこの変化で、生活も変化する。支出も見直すのは当然のこと。
体験重視のZ世代でしたが、オンラインにいち早く慣れ、コスパのよいお金の使い方をしていくと思います。
格安旅行もその一種でしょう。
わたしも必要ないもののカットをしていて、新たに自分を満たすものを探しています。
アメリカで起こっていることは時差で日本でも起こる。 その時間差もどんどん短くなってきている。
注意し見ていきたい。
家での時間が増えて、コロナでコンテンツの無料配信などもあって、コンテンツに課金することも少なくなっているのですが、ここで無料で出しすぎてしまうと配信側としては課金が難しくなりそうで怖く感じます。
コロナによってよりシンプルな生活に回帰していくと考えています。
必要ではないモノを購入することもなくなりそう。
一言で言えば、「ミレニアルズは方向が変わった」、そして「Z世代は特徴が加速、拡大した(方向は変化なし)」という大きな違いがあると考えています。
※個人的な見解であり、所属する会社、組織とは全く関係ありません
バブルを経験しており羽振りも良く、アベノミクスで上昇する資産を持っている、70代80代
バブルもリセッションも経験し、ギリギリ逃げ切れる、50代60代
バブルは経験できず、これからサラリーマン人生もそこそこある、40代
リセッションしか経験できず、上の世代からはゆとり世代と言われ、株のポジションもなくコロナショックで消失する資産もない、30代
ミレニアル世代とチヤホヤされたが、z世代が出てきて影に隠れてしまった、20代
ITが完全普及したあとに育ち、z世代と言われる、10代
だから、なんだという話ではありますが、それは経験・資産状況が違うので消費感が違うのは当たり前