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本当に、そう思うのです。特集1回目の(https://newspicks.com/news/4807640/body/?ref=picked-news_9384)の記事でも、多様なつながりがある人ほど、今の仕事がなくなっても次があると思えるというデータを提示しましたが、サバイバル戦略という意味でも、顧客に付加価値を出すという意味でも、自身の関係資産を作ることが、求められる時代なのだと痛感しました。
それと、エリックさんが、ロック好きに「ホワイトスネイク」(うう、懐かしい…)の話をしてウケて、いきなりその後の話がしやすくなったというくだりも、やはり、多様な人とつながると同時に、自身も多様な趣味、カルチャーを持つことも決して無駄ではないと感じたのでした。
別にコロナだからということも無いような。。。
大体ここに書いてあることって三流コンサルか、ビッグ4の中でもいわゆるエース級じゃない平コンサル部隊の話だと思います。
そんな部署そもそも経営はあてにしていないし、それを軸に収益を成り立たせている序盤に名前が出てきたファームはすでにコンサルという見方を世間からされていないわけで。。。
あとは調査の仕方というか検討の仕方の部分ですが、インダストリーとコンピテンシーの考え方が定着しているファームであれば何年も前からやっていることなのでは?
一昔前のビッグ4か野良コンサルの話として受け取るならそうなんだろうと思いますが、いわゆる世間一般に言われる「コンサル」ってすでにこの問題は認識して対応してきていると思います
ただ、まだまだ高級派遣を必要とするクライアントが多いし収益性も高いから部門が生存しているだけの話であって、100歩譲って需要がコロナをきっかけに無くなるならその部門は必要なくなる
組織構造を変えて収益バランスをとるんだろうなぁと思います。
大筋合意ですがリアリティがなんとも。。。
優先した方が良いと思っています。
社内のデジタル化は、時としてデジタル化そのものが
目的化してしまう傾向が強いのと、真にプロセスまで
変えようとすると、事業のデジタル化の目的が無いと
達成困難だからです。
感性を共有するためには、自分の言葉でしゃべること、本音でしゃべることが大切ですね。40年近くコンサルをやっていますが、そのとおりだと思います。
コンサルティング会社は、もちろん景気が厳しい時は厳しいなりの案件もありますがやはり景気連動の要素が大きいビジネスではあります。自分の回りでもコロナで案件が先のばしになる例も出てきている一方で、歴史ある伝統的な企業でも社長を含めたミーティングをZOOMでやり、自宅から参加しているなど、新鮮な気分で日々過ごしています
コンサルに限らず、どんな業界でも言えること。
もやもやとわかっていたことが、コロナがきっかけで明らかになりました。
感性を磨き、相手にぶつける。
もう、Z世代の感覚が当たり前になる時代ですね。
変化を必要としない業界・職種はない、ということでしょう。
ひとつの業界の知識と慣習に染まってしまっていると、新たな危機を打開する発想が出てこない。
過去の経験をそのまま応用できる危機なら、いいのでしょうけれど。
「今は、多岐にわたるプロフェッショナルのコミュニティとのつながりをたくさん持っていればいるほど、自立したプロになれる」
例えばAccentureを見てみると、2008年8月期→2019年8月期で売上は7割増加している。世界中で展開していて、雇用調整などは進めるだろうが、DXなどで一気に進めてきた部分はどうなるだろう?
なお、株価はピークから3割減したあと、今は2割減くらい。