そろそろ全体を見た話が聞きたい２ - ニューロサイエンスとマーケティングの間

コメント

選択しているユーザー

• 佐々木 裕子

  株式会社チェンジウェーブ/株式会社リクシス 代表取締役社長

  ・2020年04月05日

  With コロナが長期に渡る想定をしてOSをアップデート。
  人とのコミュニティ、コミュニケーション、関係構築のデファクトが変わりますね。

注目のコメント

• 安宅 和人

  慶應義塾SFC教授 LINEヤフー株式会社シニアストラテジスト

  ・2020年04月04日

  なんというかあまりにも色んな話があって、頭の整理が必要だなと思って一本書いてみました。
• 佐渡島 庸平

  コルク 代表取締役社長

  ・2020年04月04日

  こういうちょっとひいた視線のコロナに関する論考が読みたかったところ。
• 黒澤 友貴

  ブランディングテクノロジー(株) CMO/マーケティングトレース主宰

  ・2020年04月05日

  安宅さんのTEDを合わせて観たい
  
  メモ
  ・前提として日本はテクノロジー競争のフェーズ1で乗り遅れた
  ・コロナ後くるのがフェーズ2、フェーズ3
  ・フェーズ2,3で生き残るためには「妄想力」と「データサイエンス」を持ち合わせた人が必要
  ‪https://youtu.be/G6ypXVO_Fm0‬
  
  また、このタイミングで失敗の本質を読み返しています。
  
  日本軍の組織特性として7つの失敗要素が分析されている…
  ①あいまいな戦略目的
  ②短期決戦の戦略志向
  ③主観的で帰納的な戦略策定－空気の支配
  ④人的ネットワーク偏重の組織構造
  ⑤属人的な組織の統合
  ⑥学習を軽視した組織
  ⑦プロセスや動機を重視した評価
  
  日本人の悪い思考習慣はここで変えていきたいですね。