言われている「問を立てる能力が大事だ」ということは、そのとおりですが、「人脈なんてクソだ」と他を否定されている部分には同意できません。

たぶん、ご自身のチカラに自信があるため、そのような発言になるのかもしれませんが、シリコンバレーでは、全く違う考え方で、どんなに素晴らしい問いを立てられる人でも、それを支えて実現できるチームがいなければ成功できません。

そういう意味で、人脈は、とても大事だと思います。

この件だけでなく「これは正しくて、これはダメ」という感覚自体が日本的だと思います。そうではなく「こういう考え方もある」という感じで、違う主張に対しても、リスペクトすべきではないでしょうか？

インパクトのあるキャッチコピーではありますが、それが本心なら、少し残念です。

※個人的な見解であり、所属する会社、組織とは全く関係ありません

今のビジネスに必要な力とは何か？…キャッチーなタイトルで関心高く拝読しました。"問いを立てる能力"は、不透明な時代において、極めて重要な能力であり、強く求められていると思うが、"今"だけの話では決して無く、昔から変わらず大事な能力として認知されていると思う。"今"に求められている能力を一つだけ上げるとするならば、戦略を如何に実践し、具現化できる能力だと個人的に思う。優れた戦略や事業計画を"絵に描いた餅"にしないためにも、具現化する"やりきる能力"が必要だと心底思う。リーダーシッププログラムを開発する機会の中で、過去に幾つも求められるコンピテンシーを定義してきた経験から言えることだ。単に"やってみる"だけではなく、どんな環境でも、条件が変わっても、結果に拘り、あらゆるものを活用し、成果を生み出す能力として定義し、"実効力"と綴っている。この能力を育む機会＝修羅場経験の"場"を社内外で、如何に創れるかが課題である…。

「問題解決力」ではなく、「課題設定力」が大事とのこと。
子供と一緒に過ごしていると、時々鋭い質問や私が気がつかなったことに気づかせてくれる場面が時々あります。
課題設定力には子供のような視野が必要なのかなもしれないなと思いました。

未来を構想する仲間