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大改革に見えますが、実は会社法の本来の姿なのです。
意思決定機関である取締役会のメンバーに序列を作ってしまうと活発な議論が期待できず、イエスマンの集まりなる恐れがあります。
また、社内からの生え抜きばかりだと、出世競争に勝ち抜いた人間が副社長等の肩書きを持つ取締役になり、出世に奔走する「内向き人材」ばかりが経営陣になりかねません。
取締役の人数を減らしたのも大いに結構なことです。
日本の組織は、トップに情報が上がりにくい構造があります。
途中に幾重もの情報を遮断する役職がいるからです。
副社長職もその最たる例。
トヨタの今回の改革は、大いに支持します。
意思決定のスピードを上げるためには、指示系統は少ない方が良いし、現場からの声も拾いやすくなる。
一方で、一人一人が意思決定に関与できるようになるためには、トヨタらしさという文化醸成が肝になるので、とても難しいことにチャレンジされるのだなぁ、と。
個人的には組織文化が大切だと思ってるので、この動きが数年後どういう風にトヨタが変わってるか見るのが楽しみですね。ファンとして応援してます。
なんとなくですが、事実上副社長の役回りは小林耕士氏が担いそうな気がします。
それがいいのかどうかはわかりませんが。
その積み重ねが、育成と見極め、そのものになっていくと改めて感じました。
その成果に期待したいです。