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OBも驚きの「副社長」廃止、トヨタ社長が後継者見極めに本腰

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  • アドビ株式会社

    これは豊田章男さんだから出来ることだし、すごい方針転換だと思う。
    意思決定のスピードを上げるためには、指示系統は少ない方が良いし、現場からの声も拾いやすくなる。
    一方で、一人一人が意思決定に関与できるようになるためには、トヨタらしさという文化醸成が肝になるので、とても難しいことにチャレンジされるのだなぁ、と。
    個人的には組織文化が大切だと思ってるので、この動きが数年後どういう風にトヨタが変わってるか見るのが楽しみですね。ファンとして応援してます。


  • 医薬品卸売業

    トヨタはずっと危機感を社長自ら発信して、思考停止しないようにしてますね。組織のスリム化は上からの意思決定が下に落ちてくるスピードは上がると思いますが、管理職が減る分、個別の意思決定力をアップさせないと機能不全になりそう。現場の判断力が試されそうですね。


  • ŌGIRI☆倶楽部 見習い/ BtoB企業 製品担当課長

    逆に言えば章男社長に権限が集中する訳ですよね。

    なんとなくですが、事実上副社長の役回りは小林耕士氏が担いそうな気がします。

    それがいいのかどうかはわかりませんが。


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