有料コンテンツの購読
現在、Web上での有料コンテンツ購読機能は準備中です。
ご不便をおかけしますが、有料コンテンツを購読希望の方は
モバイルアプリ上で購読の手続きを行ってください
認証方法を選んでください
ご協力いただきありがとうございます。
いただいた情報は実名認証のみに使用いたします。
利用可能になる機能
コメントの公開範囲が
すべてのユーザーまで開放されます
フォロー中トピックスの投稿にコメント・返信ができるようになります
Facebookで認証を行う
LinkedInで認証を行う
名刺・学生証で認証を行う
お名前の変更には
再度実名認証が必要です
Facebookで認証を行う
LinkedInで認証を行う
名刺・学生証で認証を行う
名刺または学生証を利用して
実名認証を行いましょう
名刺または学生証をアップロード
※ 名刺等の情報は照合にのみ利用します
※ アップロードされた資料は公開されません
入力された情報に虚偽があった場合、認証が取り消されることがあります。
これに同意の上、下記のチェックボックスにチェックして登録を完了してください。
実名認証を行う
を利用して
実名認証を行いましょう
入力された情報に虚偽があった場合、認証が取り消されることがあります。
これに同意の上、下記のチェックボックスにチェックして登録を完了してください。
実名認証を行う
実名認証が完了しました
ご協力いただきありがとうございました。
一層のコミュニティ活性化に取り組んで参ります。引き続きNewsPicksをご活用ください。
利用をつづける
実名認証をして
コメントを発信しよう
現在あなたのコメント公開範囲は
フォロワーのみに限定されています
信頼性の高いコメントコミュニティをつくっていくために、実名認証にご協力をお願いします。設定を行うことでコメントの公開範囲が「すべての利用ユーザー」に開放されます。
実名認証を行う
あとで
学割プラン継続確認
学割プランは毎年月に更新の確認を行っております。
月以降も学割プランを継続されたい方は、
学生情報を更新してください。
学生情報を更新されない場合、
次回更新時に自動解約となります。
卒業される方等、プレミアムプランに移行される方には
1ヶ月無料期間をサービスいたします。
学割プランを更新されない場合
学生の場合
学生の間であれば、またいつでも学割プランにお申込み頂けます。
社会人になる場合
いま、アンケートに答えてプレミアムプランに移行すると1ヶ月無料の特典が受けられます。
ここで「更新しない」を選択すると、後からは1ヶ月無料の特典は受けられなくなりますのでご注意ください。
メール認証をしてください
ご登録いただいたメールアドレス宛に届くメールから
URLをクリックし本人確認をお願い致します。
届いてない場合、見つからない場合は下記から再送と認証をお願い致します。
再送設定する
閉じる
新しいトップページへの
フィードバックのお願い フィードバックを受けて改善いたしますので、ご意見・ご要望をいただけませんか?
やってはいけないことは、不足情報を求め続けて意思決定の先延ばし状態が続くこと。
シンプルなことだが多くの会社や組織でできていない。不足情報を指摘することを仕事と勘違いしている人たちも散見される。
そしてさらにやってはいけないことは、多くの情報を集めたり、多くの人にヒアリングをしてなんとなくの最大公約数の意思決定をくだすこと。
いつも思い出すのがマクドナルドの原田泳幸さんの逸話。
売上低迷に喘いだときに全店舗のマネージャーにヒアリング。ほぼ全員が店舗数が多く同じ商圏同士でお客さんを食い合っている、店舗数を減らして適正数にすれば売上げは回復します、と。
原田さんが出した結論は、1店舗も閉鎖するな、やるべきは店舗マネージャーのマネジメント力の強化、それまではあらゆる施策をストップしろと。
結果1年後には店舗数を減らすことなく、売り上げ回復。
こういうDecisionを考え抜き、実行できること。これがリーダーに求められる資質なのだろう。
情報があふれる中で、しかもフェイクも一部混じっている中で、何を信じて何を決断の材料にするか。こういう洞察に富む記事はありがたい。メディアの情報に踊らされることなく冷静に骨太な対処をしていきたいと思った所存。
余談ですが、3.11の時の時に好きだった一つのエピソードは、ユニクロを運営するファーストリテーリングが、中途半端なCSR活動をするのではなく、絶対に現地での在庫を切らさない活動していたこと。有事の時こそ、一時の策を打つのではなく、また突飛な打ち手を打つのでもなく、本業で社会に価値あることをやっていきたいですね
経営者は全員必読です。
冷静かつ説得力ある情報整理と向き合い方の示唆が、適切過ぎて読むとただただ頷く事しか出来ません笑。
テレビのコメンテーターをされている時とかもなんでこんなに説得力あるんだろうとよく思っていたのですが、この記事を読んで改めて冨山さんが凄いポイントを再認識。
まず不確実性の事象に対しても、歴史を振り返ってパターン認識ができているので分かりやすいし納得しやすい。
そしてマクロ(経済数値)とミクロ(組織におけるリーダーシップ)を同時に組み合わせた上で“So what”を考えていることがすごい。もうそう整理されたら誰だって「今でしょ」って思うしかないですね。
ただ、自戒の念を込めて、言っている内容はシビアに受け止めないといけない。
「安心しても良い」という発言は国家や経済全体に対してだけで、個々の企業には現実を直視して行動に移さない人は淘汰されて当然というメッセージ。
弊社も肝に銘じて生き残る覇者となれるよう邁進するのみ。
メディアが好きなフレーズなのかもしれません。
重要なのはコロナは必ず終わること、事業運営としてやるべきこと、取り組むべき課題は変わらないこと、その中でトップの意思決定が重要なこと
むしろ原油ショックで、過剰流動性の大きな提供者だった中東のオイルマネーと、アメリカのシェール利益が同時にぶっ飛ぶことの懸念が述べられており、そちらの衝撃に備える必要がありそうですね
自分自身でDXできる企業は生き残りますが、それは5%くらいとも言われ、残りの95%は淘汰され、デジタル・ネイティブな企業に人材が移動する。
そうして初めて、社会としてのDXが実現される。コロナは、その社会的な変革を加速するかもしれない。
=参考=
世界中のDXの事例調査の結果「思ったような効果を上げられたケース」はわずか5%に過ぎない
https://newspicks.com/news/4707304
コロナショックが経済に与える影響、社会と経済変革のチャンス、逆オイルショック、五輪のありよう、様々なポイントがあります。
特に、多くのリーダーが悩み、決断を迫られる状況で、リーダーシップについての言葉が響きます。
「今のような状況において、完全情報を得た上での意思決定はできない。コロナショックがいつまで続くかも、株がどこまで下がるかもわからない。極めて不確実性が高い。そうした状況の中で、決めないといけない問題が次から次へと出てくる」
私が新型コロナ(特に水際対策とイベント自粛)のコメント欄を見ていてすごく感じたのが、日本の他責文化・横並び文化に根ざした政府への過剰な期待と批判です(お上の文句を言いながらお上の言うことを聞きたい国民性?)。社会的地位の高い人までそうだったので、この国は大丈夫かと思いましたが、今回の危機をきっかけに少しでも変わってほしいと思います。
追記:冨山さんは公衆衛生は専門外のはずなのに、対策における重要な点を理解していてすごいなと思います。本当に出来る人は分野を問わず本質を掴む能力が高いですね。