【関灘 茂】独自のアウトプットのためのインプットとプロセス
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「シゴテツ －仕事の哲人－」、A.T. カーニー日本代表・関灘茂さんの第2回です。取材時に、真面目に淡々と語っていた関灘さんが、数学の話になった途端、立ち上がってホワイトボードに数式を書き、楽しそうに説明を始められたのが印象的でした。
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今年1月に米系経営コンサルティング会社A.T. カーニーの日本法人代表に就任した関灘茂氏。神戸大学経営学部卒業後、A.T. カーニーに新卒で入社し、同社史上最年少の32歳でパートナーに、同じく史上最年少の38歳で代表に就任した。新卒入社の日本代表も初めてだ。
エリートコースまっしぐらと思いきや、新人時代は決してできるコンサルタントではなかったという。才能あふれる同僚に囲まれながら、どんな努力や工夫を重ね、頭角を現し日本法人代表まで上り詰めたのか。
阪神・淡路大震災での被災、コンサルタントという職業との出合い、A.T. カーニーで受けた強烈な洗礼のほか、今後の戦略など、関灘氏のこれまでの人生を振り返りつつ、仕事の哲学を探る。（全7回）
■第1回 A.T.カーニー史上最年少代表の凄まじい成長の加速度
■第2回 独自のアウトプットのためのインプットとプロセス
■第3回 経営コンサルタントとして「本物の基礎能力」を磨く
■第4回 「お手並み拝見」ムードから「お主、なかなかやるな」
■第5回 学者・医者・易者・役者・芸者「1人5役」を目指す
■第6回 クライアントやチームと「長く深い関係」を築く
■第7回 日本を変える、世界が変わるために我々が尽くすこと>シニアビジネスアナリストは、クライアントの皆さんに刺さるか否か、なんだよね
『我々はこんな情報価値の低いアウトプットのために高い金額の報酬を払っていたのかと思うと怒りが込み上げてくる』
他の大手コンサルファームのレポートについて、そう話されるクライアントの言葉を思い出すたび、「まだまだ改善の余地がないか」と何度も成果物を見直してます。
どの役職であってもクライアントの期待値を超えることを追求しないといけないと思っています。このシリーズ楽しみ。
示唆に富む記事。「凄まじい」に尽きます。凄まじい努力量。
最後に書かれていますが、知識の構造化、周辺領域の知識の構造化、パターン認識は簡単なことではないですが、挑戦してみます。
より良いアウトプットとインプット突き詰めていくことが重要ですね。改めて、数学を学び直してみようかなと思いました。
→それからは、経営に関する知識の構造化、その周辺領域の知識の構造化、パターン認識化、それらへのタグづけの仕方、それらを頻繁に引き出す場づくりを意識するようになりました。
関灘さんのオススメ本とかも知りたいですねー。
