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フィンテックに限らず、戦略を立てて実行できる人材と組織を備なければ生き残りが難しくなると思う。
その際、組織横断あるいは企業の枠組みを超えた、多角的な人材からなる体制・組織づくりが求められる。この時に、参加メンバーにどのような専門性が必要かを見極め、組織づくりを進めることが必要となると思う。
一般的に、既存組織においては、既存ビジネスで活躍している人材を新規ビジネスに投入することを躊躇する傾向もみられる。そのため、全体を俯瞰したトップダウンの目線が必要となる。また、新しいナレッジを持つメンバーも入れて進める必要があり、参加する企業以外からの新しい人材の登用や、企業間での人材交流を進めていくことも必要となる。