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テレワークでオフィス閑散 チャット、電話「意外に仕事できた」 新型肺炎対策

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    相模女子大学特任教授 新刊「働かないおじさんが御社をダメにする」

    ここがポイントですね。いきなり長期は難しいので、まずやってないところは「緊急対応」で一斉にお試しを。やってから制度を整えてもいい。
    「同社は2011年の東日本大震災をきっかけに、非常時でも事業を継続できる体制を構築。19年10月からは月に1日以上、在宅勤務を試してきた。」


  • スポーツメディア編集長、コーポレート広報

    弊社は同じオフィスにいながらも、ラインワークスでのやり取りがメイン。
    週の半分は自宅勤務でビデオミーティング。

    なので、いつでもリモートワークに切り替えられるなぁ。


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    ソフトバンク株式会社 執行役員 人事本部長

    結果的に新しい働き方のトライアルになり、意識が変わる可能性はある。危機の際にどのような判断を行い、乗り越えることで強くなる組織は理想です。


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