「リスクを取らない上司」をどう動かすか 「保全性の高い人」には理屈ではダメ

コメント

注目のコメント

• 荻生 泰之

  EYアドバイザリー・アンド・コンサルティング パートナー

  ・2020年02月20日

  リスクを取らない上司を動かす必要はないと思います。
  
  その上司を飛ばして、上申すれば良いだけです。
  
  自分が正しいことを言っていて心底熱意があるなら、
  伝わる人には伝わるものです。
  逆に、伝わらない人には伝わらないですし、
  その人を変えようとしている間に旬は過ぎます。
  
  社長まで上申してもアドバイスもくれない、
  リスクもとってくれないなら、
  その会社を辞めた方が良いと思います。
• Kawahira Ko

  Healthcare Company Business Analyst,Manager

  ・2020年02月21日

  ソニーの開発者18カ条の18番目の内容でGo!ですね！
  
  第18条：不幸にして意気地のない上司についたときは新しいアイデアは上司に黙って、まず、ものをつくれ。
  
  http://yusan.sakura.ne.jp/library/sony18/
• 橋本 賢二

  キャリア教育研究家

  ・2020年02月21日

  １対１で向き合わないことが大切だと思ってます。
  
  すっ飛ばしてやってしまうのも手ですが、（面倒な）後始末があるので最後の手段だと思ってます。
  
  時間はかかりますが、内外に仲間を作って外堀から埋めていき、その道しかないようにすることも手です。急ぎの場合には使えませんが、実行後の継続まで考えると、こちらの方が確実です。