富士通、デジタル事業を分離 本社のしがらみ断つ

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注目のコメント

• 奥谷 孝司

  オイシックス・ラ・大地株式会社・株式会社顧客時間 執行役員 Chief Omni-Channel Officer/ PhD Student / 共同CEO 取締役

  ・2020年02月20日

  外部人材の登用を社外に打ち出す事に組織の硬直化が感じられますが、組織をDXに向けて形で変更することはやるべき。
  
  しかし、この間オイシックス・ラ・大地内で組織体制変更について社長の高島と話をしていて学んだことだが、組織の縦横を変えることは問題解決にならず、問題が、縦から横、横から縦に移動するだけで、課題の本質は変わらないと言っていたことを思い出しました。
  
  課題解決者は誰なのか、本気で組織を「変革」する体制なのかが問われる。
  
  やはり組織って最後はやはり人だと思います。
• 根来 龍之

  名古屋商科大学ビジネススクール、大学院大学 至善館 教授（Professor)

  ・2020年02月20日

  成果があがることを期待したい。
  
  「Ridgelinezに求められるのは、本社の出島では様々なしがらみや制約で実現しにくかった施策の推進だ。思い切った人事・報酬制度の導入、企業提携などである。DX事業の主体を出島から子会社に移す判断は、富士通がDX事業を次の段階に進めるためといえる。」
• 磯貝 和樹

  流浪のITアーキテクト

  ・2020年02月22日

  顧客の業務を理解して、、っていう話は何十年も言われ続けているんです。DXやりたいエンジニアは、ユーザー企業にいきますよ。