【豊田剛一郎】マッキンゼーで鍛えられた課題解決力
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連載「シゴテツ -仕事の哲人-」、メドレー代表取締役医師・豊田剛一郎氏の第4回です。
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医療テックベンチャー・メドレーの代表取締役医師――そんなめずらしい肩書を持つ豊田剛一郎氏。前職はマッキンゼー・アンド・カンパニーのコンサルタント、それ以前は日米の医療現場を経験した脳神経外科医と、異色のキャリアを歩んできた。しかしその根底には、「医療の未来のために働く」という一貫した思いがあったという。
「医療ヘルスケアの未来をつくる」をビジョンに掲げ、医療のさまざまな課題解決に取り組むメドレーに至る道のりをたどりながら、豊田氏を突き動かしてきた志や哲学を聞いた。(全7回)
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■第1回 脳外科医、マッキンゼーから「代表取締役医師」へ
■第2回 患者を救う医師から、医療を救う医師になる
■第3回 月収7万円になっても成長するチャンスを選ぶ
■第4回 マッキンゼーで鍛えられた課題解決力
■第5回 リスクを恐れず、自分の名前で勝負する
■第6回 インターネットで医療の新しい未来を切り拓く
■第7回 コロナ対策のオンライン診療と服薬指導論理的にも倫理的にも「正しい」ことが、必ずしも受け入れられるわけではない。組織によって、チームによって、固有のルールや文化は存在する。そもそも「正しい」ことは説教じみて心理的に受け入れ難い。だからまずラポール(信頼関係)から始めるのが大事。
転職をした身ですが、
まさに今記事にもあるように課題解決力を
鍛えられています。
そもそもそれって必要なのか?
その選択肢は正しいのか?
日々考える毎日です。
毎日思考力を高める訓練をすれば、
自分で利益を生み出す人材になれると信じ、
思考と行動の回数を増やしております。