なぜ新規事業は「90％」の確率で失敗するのか
コメント
選択しているユーザー
それっぽいこと言ってるけど、そもそも失敗の定義は？
だが、これら2つの原因は、実はそれほど多くない。ほとんどの失敗の原因は「コンセプト」なのだという。そもそものアイデアが人々の興味を引かないものだった、ということだ。
注目のコメント
自分が経営者ならば何度でも挑戦出来ますが、人の流動性低い企業だと失敗＝再起不能になる企業文化のところも。そうなると挑戦自体が止まるので、常に再チャレンジ推奨な文化を作りたいと思うところです。
逆に10%も新規事業が成功するなら高い印象。コンセプトが悪いのが失敗の大半の原因はうなづける。ＸＹＺ仮説; 少なくともＸ％のＹはＺするという仮説を立てるのは、具体的なイメージわくので、初期仮説シャワーに使いやすそう。
新規事業が失敗する理由はすごくシンプルで諦めてリソース投入を辞めるから。屁理屈の様に聞こえますが、諦めずにヒト・カネを投入し続けられる体力があり、改善を繰り返すことが出来ればどんな定義の成功にもいつかはたどり着ける。
ただその前に諦めるか、潰れることが現実。
社内の新規事業を潰さずにやり続ける方法はコミットする１つづつのマイルストーンをなるべく細かくして小さな成功を重ねることができれば、潰そうにも潰せない存在になる。
