深夜残業が常態化していた企業、働き方改革を実現した「バッジ」戦略
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>「サポート業務ではなく、中核を担う立場として戻ってきてほしい」(今野社長)との考えから、人事担当者が育休中の社員に定期的に連絡。会社のビジョンや現在の注力事業などを共有する。
これは素晴らしい!こんな本気の会社見たことない!良い例を知れました!!
>「サポート業務ではなく、中核を担う立場として戻ってきてほしい」(今野社長)との考えから、人事担当者が育休中の社員に定期的に連絡。会社のビジョンや現在の注力事業などを共有する。
これは素晴らしい!こんな本気の会社見たことない!良い例を知れました!!
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