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育休給付金、給与の80%へ引き上げ 男性取得推進へ検討

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  • オイシックス・ラ・大地株式会社 経営企画本部 経営企画部

    あとは育休当事者だけでなく、育休を受け入れる側にはどういう理解や支援が必要かもセットで考えていきたい。例えば配偶者が育休中の場合の企業の支援はなんだろう。テレワークや時差出勤、時間有休の取りやすさなど出来ることあるはず。

    そういうこと含めて下記のような記事も書いたので是非ご覧ください。

    受入側として知っておきたいホカツの常識と、考えていきたい育休からの復職社員に向けたこれからの支援
    https://note.com/jinjigottani/n/n05c7ce6ccad2


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    ユナイテッドアローズ 執行役員 CHRO

    実質100%に近づくことで、若い世代の経済的ハードルはクリアしそう、あとは復職以降の機会提供に差がないか=出世や評価に影響しないか。

    個人的には取得前にちゃんと仕事してきたひとにのみ組織の上長は椅子開けて待っている、調整している印象。
    よって育児休暇取得によるその後のキャリアメイクに対するリスクヘッジ策は一択しかない。
    しっかり自分のスペシャリティやバリューを磨いておくこと。

    給付金上限額はしっかり設けてよいと思う。
    はい、出産にも子育てにもお金がかかります。
    だからそれなりに稼いでいるひとは生活費だけでなく
    2年後3年後一定期間収入が半分になっても生きていけるよう
    蓄え運用しましょう。
    こどもって明日急に出てくるものではない。
    自立の前に自律。


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    参議院議員(東京都選出) ブロガー

    金額が上がるのは悪いことではないけど、育休を取らない原因は明らかに金額ではないと思う。こうした「手がつけやすい」小手先ばかりに走るのが、日本の少子化対策の悪い癖。抜本改革を。


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