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今回は「BtoBtoC」モデルという戦略の核心に迫ります。スマート保育園にとどまらず、保育園を窓口にeコマースなどビジネスを拡大する戦略が凄いです。
後半、CFOの星さんが辣腕の外資バンカーからユニファに転身した理由を、「娘に誇れる仕事がしたい!」と語っていたところが、とても印象的でした。
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全国に民間の保育施設が1万5000あるうち、6000施設以上が何らかのユニファの商品を使っている
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個人的には保育における教育の質までアプローチする事業にも期待しています。そこが変わらないと、結局子どもたちの体験は変わらないので。
また、公的ではない保育園だからこそ、良いものであれば取り入れる、という方向に動きやすい、というのもあるように感じました
そこに様々な事業がのっかる、いわゆる「プラットフォーム」のようになっていけるのかはまだまだこれからでしょうね。ただ、必ず「お迎えに行く」ということで言えばECの受け取りなどでも有望な場所でもあるはずですし、色々広がりはありそうです
クールでクレバーな星さんを方向転換させた内的変化、子を持つ身として非常に共感しました。
是非、世界で勝負して欲しいなと思います。一緒に頑張りましょう。
社会的インパクトとビジネス可能性共に得るために多くの人が取り組むが、それを出来ているのは戦略が強いからという好事例。
でも、第一歩は写真の共有で、規制にかからなさそうな場所から小さく始めるというのはいい示唆を得られた
単純に儲かるからではダメで
社会性といいますか、スタートアップがなぜ存在するのか?
その会社が存在し、成長することで社会問題を解決できる!
そのような志がとても大事だなと感じます
テクノロジーの力で家族をもっと豊かに
ユニファさんのビジョンは強力な人を惹きつける何かを感じます!
保育園というtoC向けリアルの場を中心に、そこから得られる様々なことが製品開発やサービス開発に繋がり、それが現場に戻ってくる。バランスしながら持続、発展していく世界はシステムとして本当に理想的ですよね。