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新規事業を生み続けられる組織とは何か。その参考になるセッションです。オープンイノベーションやアクセラの話題は多いですが、事業化できて上手くいっている事例はあまり聞いたことがありません。既存事業と同じような成果、目先の売り上げをすぐに求めるべきではないし、一球入魂で必ずしも肝入り事業が成功するとも限らない。成功や成果は結果論なので、その組織にあったやり方で挑戦し続けることが大切なんだなと思いました。
ある程度大きな事業を創りたければ、それなりの先行投資は必要になる。うまい儲け話は転がってはいない。

“数千万円の予算で1年後に10億円の事業にしたい、3年後に50億円にしたいと考えている企業は少なくないのですが、1億円以下の投資で、1年後に二桁億円以上の事業をつくることはできません。
ゼロイチを経験した経営者はそれを理解していますが、既存の事業を大きくしてきた経営者は「ゼロイチに数億円かかる」ことがわかっていない場合がよくあります。”
企業内イノベーションを成功させる為に、経営企画・人事が積極的に制度設計をする必要がある。企業内イノベーションを起こす為にはトップ自らが昇華する必要がありましね。