組織が150人超えると急に創造力を落とす理由
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題名で書かれた理由が、あまり語られていない印象だったので、聞いたことある話を。
・人は7人までしか同時に深く知りながら動けない
・階層が増えるとうまく組織しても1,2,3階層ごとに、7,49,343が限界
・そんなに上手に7ずつのリーダーをおけないから、150くらいで3階層くらいになり、自己アピール・政治に時間をかけだす？
という感じでしょうか。
あとは、ダンバー数の話ですね。
https://www.excite.co.jp/news/article/Harbor_business_203600/組織の人数の壁の問題、スタートアップにいると実感します。個人的には30、100、150だと思っていたので、150の閾値にも納得です。
人数の壁を乗り越えて成長し続ける組織を作る、というのはどの組織でも目指していることだと思います。その為には自分たちがどんな組織であるべきなのか、その哲学をちゃんと、認識することが大事です。言葉だけのMission/Vision/Valueにならないように、ですね。
ちなみに人を水に擬えているのも面白くて分かり易かったです。
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温度が0度（閾値）超なら、水分子は活発なエントロピー状態、つまり液体だが、温度が0度以下になると、突然、結合力が高まって氷になり、性質が一変する。
——-自分の経験則上、6人を超えた部下を抱えると途端にマネジメントパフォーマンスが落ちてきます。
5〜6人を1チームとして考えた場合、5人越えで二階層、25人越えで三階層、125人越えで四階層に組織が細分化していき、いつもの伝達事項がまた1ステップ、もう1ステップと増えていきます。50, 100, 150, 500, 3000, 15000人前後が、企業の「重さ」が変わる境目ですかね。
経営トップからすれば何人だろうが階層が増えようが、間にボールが落ちずに進めて行きたいところ。
経営者のクセ（素直に迅速に動く、自律的に動ける、自分を正してくれる等々）に合った組織体制と運営方法が重要となりそうです。
