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USJ再建の森岡毅が断言「組織を変えるノウハウは社内に存在しない」 - 有料記事限定公開

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  • 食品メーカー マーケティング

    「企業成長には現行組織を適時否定することが必要条件」。顧客の変化に合わせて、自社のバリューチェーンを変えていく。当たり前のことなのに、逆になっていること(マーケティングの不在)が多いですよね。


  • 設計

    自分の任期を、無難に乗り過ごす事しか考えれてないってことか。
    創業者社長はそこが違うものね。


  • 端的ですごくわかりやすい。硬直化した組織の中で、せめて心意気だけでもオオカミでありたい。


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