【組織開発】コーチングが導く「問い」と「対話」の重要性

コメント

注目のコメント

• 宇田川 元一

  埼玉大学経済経営系大学院 准教授

  ・2020年02月15日

  NewsPicksのNext Culture Summitで、コーチ・エィの鈴木義幸さんと登壇をした際の内容が記事化されました。
  鈴木さんはエグゼクティブ・コーチングがなぜ重要かということについてインプットトークがあり、後半は僕との対談で、対話することの意義について語り合いました。
  お互いによくわかっていない、ということがわかること、これが対話の入り口ではないかと思っています。先日上梓した『他者と働く』は、サブタイトルが「わかりあえなさから始める組織論」ですが、わかりあえていないからこそ、知ろうとするということがあるのだと思います。
  そのことにどのように向き合っていくか語っております。
• 中島 好美

  事業構想大学院大学 特任教授

  ・2020年02月15日

  「何をわかっていなかったか」がわかる、というのが対話においては極めて重要です。
  
  対話としているつもりでも、一方的に話している場合がある。　自分は何を知りたいのか、考えてから相手を尊重し知るために時間を使いたい。
• 坊垣 佳奈

  株式会社マクアケ 共同創業者・取締役

  ・2020年02月15日

  上司がみな1on1を大切にでき、それを通して一人一人と向き合えること、これは組織経営における、最大の武器だと思います。
  本当はそれは、昔も今もこれからも、時代を問わず変わらないことのはず。
  
  私は部下が20人までは毎週、50人までは毎月の頻度で、欠かさず1on1を行う、1on1信者です。笑笑
  仕事の進捗確認だけではなく、上司と部下の心理的近さや提言のしやすさをつくり、当人のコンディションを知る、非常に重要な時間です。