適任ですね。 骨太なシェアオフィス事業を育てながら、当初構想したであろうそこで働く人のデータをカメラ含めで取得分析しながら、新たな収益源となるようなイノベーションを温めるのが今の段階では最適。
Disruptしにいく先の市場に詳しい人を入れておかないと、痛いしっぺ返しを食らうということですね。やんちゃ坊主でできることには限界がある、と。
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