【考察】“空気を読む”日本人流「働き方改革」の盲点

コメント

注目のコメント

• 野呂 エイシロウ

  mip 取締役

  ・2020年02月04日

  空気を読まなくなったら仕事がスムーズに行くようになった。本当は空気を読んでいたのではない。空気を読んだふりをしていて、仕事をしていなかったのだ。それを無視するようになったら色々と進むようになったと思う。空気を読むのは時間の無駄である。
• 島田 太郎

  株式会社 東芝 代表執行役社長　CEO

  ・2020年02月05日

  ハイコンテキストを成立させるには、
  家族になる事が必要である。
  ラグビーで、合宿して、家族になって
  以心伝心で、オフロードパスが通るようになる。
  
  つまり、人のくせや過去のやり方から、
  様々な膨大なデータが体にしみつけば、
  スーパープレイを連発出来る。
  
  大して説明しなくても、良きにはからえで
  うまくいく。
  
  これを、頻繁に取り引きするでも無い会社と
  やると、とんでもないない事になる。
  これが、ハイコンテキストの欠点であり、
  昨今のスピードについていけない理由でもある。
  
  テクノロジーで、少しでも解決するのは
  良い事である。電話を固定しないのも良い事だと
  思うが、会わないと分からない事、会わずにでも
  分かる事を、テクノロジーを使って事前に調べる等を
  使い分ける事が大切だと思う。
• 比屋根 一雄

  三菱総合研究所 執行役員兼研究理事 生成AIラボセンター長

  ・2020年02月04日

  働き方改革は、「働く時間」改革でも「働く場所」改革でも無いと思うのですが、世の中そればっかりなのが気になります。
  
  「仕事の進め方」改革や「仕事の役割分担/責任分担」改革が、働き方改革の本質ではないでしょうか？