クレイトン・クリステンセンさんが死去。「イノベーションのジレンマ」で知られる経営学者

コメント

注目のコメント

• 菅 恭一

  株式会社ベストインクラスプロデューサーズ 代表取締役社長

  ・2020年01月25日

  朝からクリステンセンの論文を二本おさらいした。①イノベーションのジレンマへの挑戦、 ②セグメンテーションという悪弊。①は前職時代のデジタルシフトから会社経営者になった今でも組織・サービスづくりの指針として。②はマーケターとしての基本的な視座。社内メンバーやクライアントともいつもこの視点で話をしている。多分これから先もお世話になります。ご冥福をお祈りします。
• 葉村 真樹

  ボストンコンサルティンググループ パートナー＆ディレクター

  ・2020年01月25日

  まさに私にとっても偉大なグルであるクレイトン・クリステンセン氏が突然の逝去…。まだ67歳とお若くショック。
  
  クリステンセン氏がなかりせば、今の私もいなかった、と堂々と言える。拙著『破壊』も大きな影響を受けた。一度で良いから直接お会いしてお礼を申し上げたかった。
  
  R.I.P.
• 根来 龍之

  名古屋商科大学ビジネススクール、大学院大学 至善館 教授（Professor)

  ・2020年01月25日

  これを機会に不適切な訳を指摘しておきたい。
  「イノベーションのジレンマ」ではなく、
  「イノベータのジレンマ(innovator's dilemma」です。
  
  既存企業のイノベーションを追求する人（追求する企業）は
  既存顧客に要望にさらに応えようとする＝持続的イノベーション。
  
  新興企業は、機能が劣るが極端に安い製品（ローエンド破壊）や
  新しいニーズを実現するけど、既存機能がなかったり劣る製品（新市場型破壊）を追求する。
  こういう企業のすべてが成功するわけではないが、
  やがて、それらの製品の機能が改善され、既存顧客のニーズも満たすようになる＝主流製品の交代が起こる。
  こういう製品やビジネスモデルを「破壊的イノベーション」とよぶ。
  
  既存企業（持続的イノベーションを追求するイノベータ）は、既存顧客にこたえようとすることで、かえって破壊的イノベーションへの対応が遅れる＝ジレンマがあるという理論です。
  
  クリステンセンさんは、私がもっとも尊敬する経営学者の一人。
  弔辞は以下に書きました。
  https://newspicks.com/news/4571521?ref=user_204801