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差別化のための差別化は意味がありません。

顧客のための本質的な価値を追求した結果、他社と違うものが生まれることはあります。

差別化を過度に意識しすぎて、目的を見誤らないようにするべきです。

MBA的な結果分析と市場を創るリアルビジネスの違いを常に認識しましょう。
学生に言われて「なるほど」と思ったことがあります。

「差別ってネガティブワードなのに、なぜ差別化というのですか?」と。

私は答えを持ち合わせなかったのですが、そういえば何でなのでしょう。
常識ですね。
個人的には、差別化というより独自性が重要かと思います。
競争優位性とは、差別化(Differentiation)と価格優位性(安価)のどちらかだとポーターが指摘したことは、今でも変わりはありませんね。
しかし、それを「ジェネリック戦略」と呼ぶとは!!
知らなかった~