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スターバックス元CEOが語る仕事論「お茶くみも面白い仕事になる」

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    Plug and Play Japan | スタートアップエコシステム協会 執行役員 CMO | 代表理事

    「単なる経験ではなく、履歴書に書けるような実績を積む。」
    これは本当に大事だと思います。よく、BeingとDoingを分けて考える大切さについて話しますが、お茶くみはDoing。お茶くみという仕事にどんな意味を見出すのか、自分のBeingとどう通じていくのか、もしくはどう繋げられるかの工夫して考える努力も必要です。意味のない仕事なんてないのです。


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    iU(情報経営イノベーション専門職大学) 学長

    ぼく新人の1年間、徹夜続きのブラックでありつつお茶くみでもありました。
    チャンスの連続でした。
    新人がや幹部や財界人のそばにそうそう寄れるものではないので、ゆっくりとお茶出ししながら、通信自由化や対米摩擦問題に聞き耳を立てていました。
    面白かったなぁ。


  • 再エネ事業会社 Senior Asset Manager

    お茶くみで才能を見出された話として、石田三成が、鷹狩で疲れた豊臣秀吉に、まずは喉を潤すためにぬるくて薄めのお茶を出し、人心地がついたところで、二杯目は、熱くて濃いお茶を出したという逸話を思い出しました。


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