トヨタ労組、月１万１００円要求＝全組合員平均の賃上げ―２０年春闘
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時代錯誤。トヨタも必死に変わろうと言う時、労組は変わらなくていいのだろうか？日本を代表する企業。働き方、賃金の在り方、そして労組の在り方も見本を示して欲しい。
と脊髄反射で書いたけど、従来のベアとは若干考えは異なるでしょうね。全体平均値として確保し、実績ベースでの報酬の原資となるのかな。
注目のコメント
従来のベアは、年功賃金カーブをインフレによる賃金の目減り分と生活改善分だけ一律に上昇させるものでした。今年のトヨタ労組はベアによる一律の引き上げをやめ、その原資を個人の評価に応じて配分する制度を検討中と報じられています。
一般的に、賃金制度のスムーズな改定には数パーセントの制度改定原資が必要と言われています。今回の賃上げは、呼び名はベアでも実態は制度改定原資かもしれません。年功序列は若手中堅の賃金を低めに抑え、中高年の賃金を高めに設定すると同時に、毎年少しずつ潜在能力に応じて格差をつけて行くのが基本の制度。世界の普通の制度は、年齢に拘わらずスキルと役割に応じて賃金を決めるもの。会社が目指す方向は後者でしょうが、前者の制度で長く働いた中堅以上の社員も多いはず。ベアを通じて労組がどこまで会社と協力できるのか。
企業内組合が産業別組合に優先し、労使が協調しやすいのが我が国の特徴です。トヨタという伝統的な企業が労使で協調しながらどの程度のスピード感で日本型雇用を変えて行くものか、大いに気になるところです (@_@。
