2020年に日本企業の経営スピードを上げる5つの方法

コメント

注目のコメント

• Yano Kimitoshi

  一般社員

  ・2020年01月21日

  1. 信頼性: 時間通りに結果を出せる信頼性が担保されている
  2. 透明性: ゴールとそれぞれの役割がクリアになっている
  3. 仕事の意義: 仕事の内容が個々のメンバーにとって意義のあるものになっている
  4. インパクト: 仕事の結果が社会に良い影響を与える
  5. 心理的安全性: 恐怖や不安を感じることなく自分の意見を伝えられる状態が担保されている
  
  サイボウズさんも協調してるけど、最後の心理的安全性は本当に大事だと思う。
  
  日本的組織では「空気」が大事にされる→「空気」を乱すことは許されない、という「空気」がある。
  
  心理的安全性があれば義務教育で英語の発音はもっと伸びるし、心理的安全性があればとがった新入社員もとがったままその発想力を組織に提供できる。
  
  それをなしとげる唯一無二のやり方はないだろうから、トライアンドエラーを繰り返すしかないんだろうな。
• 一ノ瀬 海斗

  機械修理, 溶接, プログラム,

  ・2020年08月21日

  指摘している悪い点がすんごくよくわかる。
  これ直すの多様性を受け入れさせるくらいムズイよね。
• Yanagi Ryosuke

  面白いです。
  決断を早くするには、形式やマナーにとらわれずに働くのがいい。