嫌われ者の管理職を職場になじませる方法

コメント

注目のコメント

• 竹内 慎也

  株式会社rad 代表取締役

  ・2020年01月19日

  「現場のことを知らないくせに」という不満がまん延しているのならば、現場のことを知ってもらえばいい。
  
  進捗共有シートを、部長のさらに上席である役員に定期的に提出するようにしました。部長が現場にどう関わっているかをガラス張りにした
• 百田 幸司

  しがないシステムエンジニア

  ・2020年01月19日

  上司だからという理由で、命令する勘違い上司が多いから
  上司が役割だと分かれば、仕事を理解してもらい、一緒にやる意識が生まれるはず
  部下は好きで反発しているのではなく、上から目線や納得できない作業の押し付け、上司だから命令するという納得感のないやり方に反発している
• 横山 喬亮

  税理士法人勤務 manager【MAS、経営企画・立案PJ、医療PJ、研修PJ】(元数学教員)

  ・2020年01月19日

  役割が違うだけですからどちらが偉いとかそもそもないと考えます。だからこそ、上司さんも部下さんもお互いを対話によって、より知ってその上で行動をお互いがどう変えていけるかだと思います。
  『お互いが』ってことが大切だと感じます。
  
  気の合わない人や嫌いな人に対する憶測で妄想したら、マイナス感情になるのは当然ですからね。