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多くの人が掲げる「実は最悪」な10の新年の抱負

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選択しているユーザー

  • 合同会社西友

    だいたい、目標の半分くらいしか達成しない。


注目のコメント

  • ビスポークパートナー株式会社 代表取締役

    この話をロジカルに説明するならば、目標がピラミッド形の構造になっていないといけないと言えます。最上位の目標がぽつんと浮かんでいるだけで、それを支える中位や下位の目標が全くないのは具体性がなく、実現が困難と言えますね。


  • ㈲堀内商店 代表取締役

    新年の抱負くらいはかんたんな(自分にとって)抱負がいいと思います。

    ハードルは低い方が高く飛べる。


  • Technology & Business Development. Senior Manager

    そもそも目的と目標を混同している人もかなり多い。
    個人の生活の中での目的設定ならば、主観的で多少言語化できていなくても良い。ただ、それが組織単位の目的になるならば、意識共有のために言語化が必要になる。
    そして、その目的のために何をするかが目標設定となる。

    新年の抱負くらいであれば、目的止まりでも良いと思うし、主観的なものでも十分。だって、抱負を聞いたところで、別に私たちには関係ありませんから。


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