パナソニック、“北米での家電やり直し”から電池事業の今後まで--津賀社長が語る

コメント

注目のコメント

• 堀口 丈

  サービスを作り、ハードウェアがそれを補助するという、これまでとは主従逆転の発想でやっていくこと
  
  やみくもに過去事例を潰して、新たなことにチャレンジするのは、日本では難しい。日本、米国、中国といったそれぞれの国の市場性と、スタンドアロン型、部材型、システムソリューション型というビジネスごとに、3対3のマトリクスの中で、どこの地域で、どの領域で、何をやるのが一番いいのかということを考えて、それを横に展開していくのが重要です。