経営幹部が知っておくべきDXの基礎知識
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デジタルトランスフォーメーション（DX）の主な障害は「短期的な業績を重視する組織の姿勢」にある。
長期的に見れば「もはや成長のためではなく生き残りのために必須」のDX。ほとんどの業界で、緊急度の高い課題だと思います。ここだけではなく、より多くの情報を継続的に収集していく必要があるなとシステム導入をシステム部に丸投げしていては成果がでません。
「DX推進のリーダーシップは、やはりCEO自らとることが望ましく、最先端のテクノロジーの入念な調査など、自社の広範な目標を設定することが求められます」
これは正にその通りだと思います。
システム部が予算とって相みつとって一番安いところに任せて。。。というやり方が横行しています。
システム部が全社最適まで考えて、各部署の調整をして構築していくというのは非常にレアなケースだと思います。多くの会社でシステム部の立場は弱く、システムのお守が主な仕事になってしまっています。
DX時代に「攻めのIT」を推し進めるには、トップ判断が必要です。
システム導入に際しては現場オペレーターの細かな要望に左右される節がありますが、もっと大きな視点での判断を優先する必要があります。そのためにもCEO自らプロジェクトの大きな方向性を示し、要所要所で各部署へトップダウンの命令を下す必要があると思います。
