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ダメ管理職ほど部下を「平等」に評価してしまう - 1万人のリーダーが悩んでいること

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  • 一般社員

    「悪い評価がつくとモチベーションが下がるから」

    という理由で甘く評価することが決してモチベーションにつながらないということは実感としてよくわかる。

    評価そのものもさることながら、モチベーションを上げるフィードバックがカギだとおもう。


  • 某上場企業 内部統制部門 部長

    この記事にあるケースは、5段階の下2つ(BとC)の人がいなくなった、ということなので、それは当たり前というか、そこまでは持っていけるんです。

    問題はその先で、従業員のほどんとが5段階の真ん中(記事で言えばA)になってきた際に、その後においても正しい評価をつけられるか、です。
    みんなが頑張った時に、みんなにSSとかSを付けられるなら良いのですが、報酬総額のキャパシティによってそれが出来ないんですよね。

    そういった際にどうすべきかに言及されていないので、ちょっと参考にはならない。


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