９割の企業が失敗「働き方改革」の実態 上層部の勘違い、行動を改善する人が４・５倍になった実験

コメント

注目のコメント

• 武井 涼子

  フェリス女学院大学/ 二期会 教授/ 声楽家

  ・2020年01月06日

  だいたい起きているのが、
  1、問題特定が甘い
  2、甘く設定した問題の解決策を導入
  3、根本的な解決策じゃないからパッチが必要になる
  4、パッチ当てると実はそんなに効率よくない
  ここで手段が目的化！
  5、とにかくやると決めたからやる！
  となってる感じだと思っています。
  まず本当の問題はなになのかをしっかり見極めないと何やってもダメですよね…Whyは5回は繰り返して、それでももう一回考えるくらいでやっとスタート地点だといつも思います。
• 永濱 利廣

  第一生命経済研究所 首席エコノミスト

  ・2020年01月06日

  マクロ政策的に見ても、家計収入の抑制要因となっていること自体、経済の好循環に逆行してますので、失敗でしょう。
• 平岡 乾

  NewsPicks ジャーナリスト

  ・2020年01月06日

  経営戦略の大家、マイケル・ポーター氏に言わせると「戦略とは何をしないか決めること」。働き方改革といっても、パフォーマンスを落とすわけにはいかないので、そうなると、強みだとか、自分にしかできないことを決め、それ以外の業務を削減することによってでしか、実現しえないと思います。
  
  単に時短だ、在宅勤務だ、の働き改革は失敗しますよね。
  だから、上から言われたことを懸命にこなしてきたビジネスパーソンの意識改革も必要で、個人だけでなく、会社ぐるみで「何をしないか」を決めないと、本当の働き方改革は進まないかと思います。