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このビジネスモデルを成立させることは相当な努力と理解しています。
消費者としても元旦や早朝・深夜営業がなくなることに対して一定の理解をし始めていると思います。
にもかかわらず、この判断は残念でなりません。
このご時世なんだから見直そうよ、というのは是非そうすべきだとおもいますが、まずは契約を見直した上でやらないと統制が取れなくなります。
ファミマやローソンは既存の仕組みを使って元旦休を実現するとのこと。
セブンもそのような仕組みを取り入れようとしたものの、間に合わなかった、というのが本音ではないでしょうか。
契約したのは過去の時点であり、それからさらに人手不足に拍車がかかっていることを忘れてほしくない。
アルバイトがいれば営業することができる。それができない(オーナーが過剰労働することになる)から、契約内容について柔軟な対応を求めているのだと思う。
もしかしたら、うちは休業したかったよ❗️という不満なのかもしれませんが、実験ならば実施店舗数に制約をかけないと、お客様には逆に迷惑をかけることになりますよね。
最近、コンビニでは、フランチャイザーが悪で、フランチャイジーが被害者と決めつける風潮がありますが、契約があるわけですから、情緒を前面に押し出しのはいかがなものかと思います。
利用者の信頼をなくしたら、全て終わりです。内輪での揉め事を外に曝け出し過ぎるのは、見苦しいです。
例えば、神社やお寺の周辺です。
オーナーをマニュアルで縛り過ぎるのではなく、セブンイレブンのブランドを守れる範囲でもっと裁量を与えてあげれば良いと思います。
オーナーが今の契約を結んだから順守しなければならないというのは、確かにそうですが、セブンイレブン側が各店の営業日について合意し訴えなければ良いだけです。
「元日の1日の売り上げは、365日の中で一番低い」
とオーナーさんの声。
意外でもあり、納得感もあります。
時代と同時に仕組みを変えていかないとね。
今はセブンに対してネガティブな記事の方が読まれるので。
直営店なので契約の縛りはないでしょうし、実験するなら最適なやり方だと思います。
また、余った社員はFCの応援に行けますので、私はポジティブだと思います。
【追記】
直営店だけ休むのはけしからんという書き込みがありますが、セブンはそんなぬるい会社ではないですよ。
元旦はほぼ100%他の店舗で働いてます。