専門家に学ぶ「マネジメント」の本当の定義。優秀な人ほど部下に嫌われる理由とは？
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マネージャーの基本業務5つ
1. 目標を設定する
組織が何を目指し、何を達成するのかを明らかにする
2. 組織をつくり、仕事を割り振る
成果をあげられるような体制・状態をつくりあげる
3.コミュニケーションを図り、動機付けをおこなう
「この人のためにがんばろう」と部下に思ってもらえる存在を目指す
4. 評価・測定する
部下の仕事ぶりと成果を理解し、改善していく
5. 人材を育成する
まず自分が成長し、そのうえで部下を育成する
成果をあげる人の8つの特徴
1. なされるべきことを考える
「やりたい仕事」ではなく「もっともやるべき仕事」は何かを考える
2. 組織のことを考える
私利私欲で物事を考えない
3. アクションプランをつくる
行動するための計画をたてる
4. 意思決定をおこなう
組織としての考えをはっきりさせる
5. コミュニケーションをおこなう
部下の考えを理解し、自分の考えを理解してもらう
6. 機会に焦点を合わせる
問題の処理にばかり時間を割かず、新たな機会を生み出すことに注力する
7. 会議の生産性を上げる
何も決まらない会議はおこなわない
8.「私は」ではなく「われわれは」を考える。
主語を「私は」ではなく「我が社は」にして考える新R25世代には必読な内容！
当社でも新任マネージャーに対して、マネージャーの仕事は
「目標、役割、評価」
と伝えています。
また、スティーブ・ジョブズの例にもあるように、仕事で成果を出す人が皆、マネジメント向きであるとは限らず、プレイヤー職で成果を出す人と、組織を率いてチームで成果を出す人は、役割を分けた方が確実に良いと思います。
マネージャーになりたい人、マネージャーになったばかりの人は「ドラッガーを読まないと始まらない」というのは、まだ今の時代も万国共通ですね！世の中のマネージャーと呼ばれる方々って、殆どがマネージャーとはなんたるや、を分からぬままそのポジションにつくことが多いと思う(まれに自分なりのマネージャー像、みたいなものを持っている方もいるが、それはあなたが思うそれなだけで万人共通のものではない事に気付いてない方は多い)。
人を管理するのではなく、人と管理する視点。
