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事件の発覚から1年半が経ち、次第に事件そのものが忘れられようとしている中、そもそもなぜ問題は起きたのか、サブリースとはどんなビジネスモデルか、そして1億円もの借金を抱えたサラリーマン大家たちはどうなったのかを、改めて取材、解説しました。
かぼちゃの馬車の物件にも足を運び、あまり公開されることのない内部の映像も押さえています。ぜひご視聴ください。
編集凄い大変そうですが、このフォーマットで続けて頂きたいです。
世を賑わせたサブリース問題ですが、この動画の問題には多く2つの課題が内包しています。
まず、サブリースの収益誇張性。
書面はしっかり読みましょう。契約書に書いてるじゃん、、、とプロとしては言いたくなりますが、ただそれを35年保証。絶対儲かる、といった表現として訴求している場合は、消費庁なりが是正勧告するべきです。
また、所得等を水増ししてローンを組ませていたのはまた別の問題として是正されるべき。ローンを組む消費者と銀行とのやり取りに不動産会社が入るのは禁じられるべき。
不動産投資、なんか怖い!で終わらずに、投資とは経済の潤滑油であるので、ぜひ制度設計をしっかりとして、よい投資を増やしていってほしいです。
【参考】こちらの動画でサブリース問題を語らさせてもらいました。
https://studio.youtube.com/video/MCWLJjhtSNk/edit
スルガ銀行にせよレオパレスにせよ、
記事になるのは個別個社の事案。
それだけではニュースは消費され
次々忘れられるだけ。
今回のような形でまとめて体系化
してみると社会の仕組みや背景
が見えてきます。
これは企業の戦略策定や役所の
政策形成には常にふまれるステップ。
こういうアプローチをメディア自身
が行うことは、記者が俯瞰的視点を持つ
きっかけになるなど実はとても意味がある、
と思います。
他にもいろんなテーマで試してほしい。
築50年の風呂なし和式トイレの物件で洋式化、共用部屋へのシャワールーム設置などなどで、だいたい改修費500万円。
運用は色々難儀もしていますが、大学生たちと一緒にコミュニティの宿泊施設「ゲストハウスここたまや」として、あるいは農体験できる農泊の場として盛り上げていこうという状態です。
1ヶ月以上の中期的滞在(海外からのインターン生など)も受け入れていてレオパレスよりもコミュニティと繋がれるメリットを打ち出せればと思っています。
投資はなるべく小さく、人任せにせずのほうが事業として面白いと思うのですが、事業が増えると人任せ部分が増えて、いつのまにか収集つかなくなる問題は私も他山の石としたいです。
継続取材お願いしたいです。
このビデオを見て、何に驚いたって、取材した東京のかぼちゃの馬車の物件が自宅から歩いて1分くらいのところにある物件だったことです。そんな身近に物件があったとは。
モーショングラフィックも綺麗でわかりやすかった。
サブリースは借地借家法をうまく使ったモデルという側面もあると思いますが、「甘い話」のビジネスサイドの作り込み方は、ちょっと信じられないくらい巧みで、一方、信じられないところで杜撰だったりします。持続性のシステムが作りづらい現代の象徴でもあるように思います。
地方銀行特集でいろいろリサーチをしていた時、問題が起きるまでのスルガ銀行の指標の優秀さを改めて感じていましたが、騙されてしまうんだなあ、、、
なぜならサブリース問題はその後も当事者たちが悩み続けてる問題だから。三重県のレオパレス建てすぎ問題はシャープ亀山工場のその後の没落とも関連しており、空洞化してきた製造業とも無関係ではない。
こうした実際に足を運ぶタイプのものは見てる側が実際に行くことは難しいからこそ、価値があり、単なる振り返り記事よりもよほど映像的にも価値が有る。