【久保田雅也】日本からデカコーンが誕生するための条件

コメント

選択しているユーザー

• Nagashima Chiho

  メーカー販売会社 一般職

  ・2020年01月05日

  一言一言が刺さる。
  特にこれ↓
  失敗は競合に負けたからではなくユーザーが望むものを作れなかったこと。

注目のコメント

• 鈴木 秀和

  (株)アトラエ 取締役CFO

  ・2019年12月29日

  企業ステージによってCFOに求められるスキルセットは変化します。財務、経理、法務など一通りの経営管理や場合によっては経営企画も統括するステージからIPO後の戦略、ストーリーを語ることができ、ファイナンスやセカンダリーのIRに軸足を移していくステージなど様々です。一気通貫で対応できるCFOはいまだに少ないと思いますが、どのステージにおいてもファイナンスのスキルは当然として、経営者としてのリーダーシップ、社内外のメンバーから信頼される人間力は求められる重要な要素だと思います。
• 碓氷 早矢手

  講談社 宣伝統括部担当部長

  ・2019年12月29日

  ベンチャーに限らず、既存企業にもあてはまることが多いです。
  「グローバル化とは「海外市場への市場拡張」ではなく「企業自身のグローバリゼーション」に等しい」
  「ユニットエコノミクス（顧客1人当たりの経済性）が不透明で収益化までの道筋が見えづらいスタートアップはファイナンスに苦労する可能性が高い」
• 横山 直人

  株式会社フライウィール CEO & Co-founder

  ・2019年12月29日

  WiLの久保田さんの来年予測記事。最後の合併というのはなるほどなと納得しました。スタートアップをやっているとそういう発想になりにくいのですが、こういう観点をだしてくれるのがVCとしての価値なのではないかと思います。
  
  ‘’例えば、WiLの出資先のheyはコイニーとストアーズ・ドット・ジェーピーというスタートアップ同士の統合で生まれた稀有な事例だ。‘’