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もっと分割して「この面だけ定期購読する」「この人の署名記事は購読する」「見出しや序文を読んで興味を持ったらその記事だけ購入する」というように指定できればぜひお金を払いたいですし、記者の方の能力アップにつながるので日本のジャーナリズムを発展させるためにも新聞社には新しいモデルを試行してもらいたいです。
実際、苦しいのでしょうけど・・・。
人間心理には、「安かろう悪かろう」「高い商品は優れている」というステレオタイプが潜んでいます。
私が担当者だったら、このご時世に「値上げ」をして、日経電子版を読む人間はそれなりの対価を払うエリート層だとアピールしますけど・・・。
やり方はこちら↓
https://www.rakuten-sec.co.jp/web/service/investment/nikkei.html
——
自分の場合は、コンピューターからNikkei.comをストレスなく開きたいので日経新聞に月額課金しています。日経産業新聞で読む必要のある記事がある場合には楽天証券のアプリから日経テレコンを呼び出し読んでいます。
サブスクとは「顧客体験最大化のため、ユーザに合わせサービスを変化させること」なので固定的サービスしか提供しない日経に付加価値感じません。無料分の月10本とNewsPicksで十分事足ります
紙面構成が固定的なので、日々の定点観測や企業業績に関する記事、株価に絡めた記事、法規制やその影響などをチェックするのに欠かせません。
ただ、たまに紙で読みたくなるので、旅行先の新聞で久しぶりに読むとリッチな気持ちになります。
また、このサブスクの時代に5000円払うビジネスモデルは厳しそうだと思います。せめて1500円くらいなら。
そうすると紙はいらなくなりました。
やはり有料記事に価値があり、紙面にも価値を感じます。
価格は一度さげたら戻れないとは思いつつ、
そうやすやすにはやらないのでしょうし、
Willing To Payの感度は分析されているとは思いますけれど、
もっとたくさんの人に購読してもらう機会はあるのでは、と感じます。
朝日新聞も電子版を始めました。朝日の場合は、デジタルで全部読めるアカウントと、一部のみ電子で読めるアカウントがあります。
紙で2紙も3紙も取ると、ただでさえ面倒な新聞紙の廃棄が一層厄介になるので、電子版オンリーはありがたいです。もっとも、私の場合、日経と朝日だけですけど。
たぶん、チラシは見れなくなると思うのですが、それは我慢することにしました。
新聞社全体が信頼を失ったことが売上低迷につながってるんだから、価格やらマーケティングに逃げても意味ないですよ。